本网讯 1月15日，公司召开2010年安全工作会议，全面部署今年的安全生产工作。

公司党委书记马奇胜主持会议，副总经理邵丽东作了“理清思路，明确职责，推进公司安全工作再上新台阶”的工作报告，总经理杨建龙作了重要讲话。副总经理张晓明、丁道军、纪委书记兼工会主席王锦荣、总工程师钮永华、总会计师陈寿玲等出席了会议。

邵丽东在工作报告中从10个方面回顾了公司2009年安全工作，分析总结了2009年公司安全工作存在的5个方面问题以及2010年公司安全工作面临的7个困难，并对公司2010年安全工作从10个方面提出了要求。

杨建龙在随后的讲话中就贯彻落实安全工作和做好年内工作提出三点要求：

一是认清形势，提高认识，切实落实各级安全生产责任制。他指出，邵丽东副总经理报告的核心就是以提高全体员工素质为目标，落实各级安全生产责任制为基础，以推进安全工作标准化为抓手，以加强安全风险管理为手段，以开展反违章活动为重点，切实提高公司安全管理能力，以确保各项安全目标的实现。各级领导要各自履行自己的安全职责，各单位行政正职要切实履行安全生产第一责任人的责任，对本单位的安全生产负全责，在组织机构、人员配备、安全设施、劳动保护、监督检查、考核分配等各个环节，保证投入和管理到位。要认真贯彻落实国家和上级的各项安全生产规定，要加强对安全形势的分析，认真研究解决本单位安全生产和管理中存在的问题，并提出针对性地解决办法；分管领导要在自己的管辖范围内，切实做到安全工作的五同时，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，进行相应的安全工作，认真组织实施各项安全工作，真正做到谁组织谁负责；各职能部门、项目部要认真履行各自的安全管理责任，在安全技术措施的针对性、危险源点设备的全面性和正确性、安全监督检查的严肃性、对违章处理的及时性等方面要多下功夫，做到谁管理谁负责；班队长要认真履行自己的岗位职责，要认真落实各项安全措施，发现现场问题和环境变化对安全产生影响要及时上报并采取相应得避险措施，要坚决制止违章现象，争创安全标杆班组，做到谁安排谁负责。

二是加强全员安全培训，提高各级人员安全素质，切实提高公司安全生产管理水平。2010年公司的安全生产面临着巨大的风险和挑战，总体来讲，面临着内外两方面的压力。从外部来讲，点多面广范围大，难、急、险项目相对集中。从内部来讲，人员的素质、数量离安全生产要求还有很大的差距。安全管理工作的基础还很薄弱，安全第一，生产服从安全的管理理念还未真正深入人心，违章指挥、违章作业的现象还时有发生。他强调，要加强对项目经理、技术员、班队长的培训，上岗前必须要经过培训，闭卷考试合格后方可上岗。要将多经企业的安全培训纳入公司进行统一管理，要加强对分包队伍核心人员的培训和管理，确保一线施工人员基本安全知识和安全技能的熟练掌握。要采取各种措施规范各类人员作业行为，只有将一线施工作业人员的素质提高了，作业行为规范了，违章作业现象消失了，所有人员都能达到要我安全转变为我要安全的自觉行为，公司的安全管理水平才能真正得到提高。他特别指出，各单位要重视人的心理行为对安全工作的影响，关心职工生活，掌握职工思想动态，及时化解矛盾，确保员工队伍稳定，要加强正面引导，工作要做细，做实。

三是确保国网重点工程、网省公司年前投产工程的全面完成。当前，公司还有部分项目要在春节前完成，这些工程受到政策处理、停电等外部因素影响较多。各单位要精心组织，确保任务的完成。沪宁高铁配套工程、苏州东变电站、大唐出线等迎峰度夏工程，工期很紧，相关单位要统筹兼顾，确保工程正常进行。对重点工程要有针对性地冬季施工措施，加大安全监督检查，确保工程及人身安全。要做好向上线通道的保护和防盗工作；要注意后方单位的安全生产检查；要抓紧落实应急抢险的各项工作，在落实人员、场地、管理制度的同时，抓紧落实新购设备的操作和培训，及早使新设备发挥作用，真正能按照应急预案的要求建立起一支装备精良、准备充分、吃苦耐劳、能打硬仗的队伍。

会议最后，马奇胜要求各级领导干部要改变工作方式、作风方式，要把关注的重点放在现场，到现场安全检查要做到不打招呼、直奔现场，发现问题、就地解决。他强调，所有问题都在现场，要到现场去，主动去帮助解决现场的问题，去开现场办公会，多践行自己说过的话，多到现场办实事，把好关系所有人切身利益的安全关。

公司安监部、工程部、质保部、招标中心、科信部等部门分别作了发言。公司副总师，本部各部门主要负责人，基层单位党政主要负责人及专职安全员，安监部、工程部、质保部、招标中心、科信部全体人员参加会议。（吴霖平）